برای مقابله با این مشکل، نشریه هاروارد بیزنسریویو سه رفتار اساسی مدیریتی را معرفی کرده است که هر کسی باید در حین پیشرفت حرفهای خود به آنها متعهد شود و از آنها محافظت کند.
آینده محور بودن: هر چه از نردبان پیشرفت بالاتر بروید، باید به آینده دورتر فکر کنید. پس در مقابل میل به ارزش قائل شدن برای آینده فوری و کوتاه مدت نسبت به آینده بلندمدت، مقاومت کنید. به جای آنکه مدام کیفیت کار امروزتان را چک کنید، باید دائماً کارهای بعدی را بررسی کنید - و مطمئن شوید که برای آن آماده هستید.
روابط خوب با دیگران: هر چه که مسئولیتهای بزرگتری را میپذیرید، این احتمال بیشتر میشود که بیش از حد روی استراتژیهای مهم متمرکز شوید و تمرکزتان را از روابط خود با دیگر افراد کم کنید. در حالیکه تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً متعالی به معنای یافتن تعادل بین مهارتهای تخصصی و اجتماعی و بین اهداف و افراد است.
توانایی دیدن واقعیتها: قدرت بیشتر باعث میشود که افراد نسبت به اهدافی که میتوانند به آنها برسند، خوشبینتر شوند. در برابر این خوشبینی بیش از حد، در این راستا تلاش کنید: به دادهها، جزئیات و دیدگاههای افراد تیم خود توجه کنید و اهداف معقولی را بر اساس آن تعیین کنید.