به گزارش تیترکوتاه، نشست تخصصی «هم‌بانکی؛ قاب‌بندی مجدد مرزهای بانکداری بر مبنای اتحادهای راهبردی و شایستگی‌محوری» با حضور مدیران ارشد بانکی، استادان دانشگاه و فعالان اقتصادی در دوازدهمین رویداد بزرگ تراکنش ایران برگزار شد.
محور اصلی این نشست، بررسی ظرفیت همکاری میان بانک‌ها، شرکت‌های فناوری مالی و سایر بازیگران زنجیره خدمات بانکی بود؛ همکاری‌هایی که در صورت شکل‌گیری بر مبنای اهداف مشترک و توانمندی‌های مکمل، می‌تواند زمینه استفاده مشترک از زیرساخت‌ها، کاهش هزینه‌های عملیاتی و توسعه خدمات مالی را فراهم کند.
ربیع‌زاده: تحول بانکداری به تغییر نگرش مدیریتی نیاز دارد
محمد ربیع‌زاده، عضو هیئت‌مدیره هلدینگ ارتباط فردا، با اشاره به ضرورت توسعه مفهوم هم‌بانکی در نظام مالی کشور گفت: شکل‌گیری این رویکرد به ایجاد گفتمانی جدید در صنعت بانکداری و تعامل بیشتر میان مدیران اجرایی و جامعه دانشگاهی نیاز دارد.
وی با اشاره به تشکیل کمیته علمی نشست و حضور استادان دانشگاه و مدیران باسابقه بانکی افزود: هدف از برگزاری این نشست، بررسی ابعاد نظری و اجرایی هم‌بانکی و فراهم کردن زمینه توسعه این مفهوم در نظام مالی کشور است.
ربیع‌زاده تأکید کرد: تحول در بانکداری تنها به توسعه ابزارهای فناورانه و خدمات دیجیتال محدود نمی‌شود و بازنگری در ساختارهای سازمانی، نهادها و الگوهای مدیریتی نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
باستان: هم‌بانکی فراتر از خرید خدمات است
مهدی باستان، استاد دانشگاه صنعتی شریف و مدیرعامل هلدینگ ارتباط فردا، با تشریح مفهوم هم‌بانکی، این رویکرد را متفاوت از الگوی سنتی برون‌سپاری دانست.
وی گفت: بازتعریف مرزهای بانکداری باید بر اساس شناسایی شایستگی‌های سازمانی، قابلیت‌های مکمل و ظرفیت همکاری میان بازیگران زنجیره ارزش انجام شود.
باستان با اشاره به اینکه بانک‌ها در الگوی سنتی میان توسعه داخلی خدمات و خرید آن از تأمین‌کنندگان بیرونی تصمیم‌گیری می‌کنند، افزود: در مدل هم‌بانکی، مسئله صرفاً انتخاب میان تولید داخلی یا خرید خدمت نیست، بلکه باید ظرفیت همکاری با مجموعه‌های تخصصی برای ایجاد ارزش بیشتر بررسی شود.
مدیرعامل هلدینگ ارتباط فردا تصریح کرد: بانک‌ها ابتدا باید قابلیت‌های اصلی خود را شناسایی کنند و سپس با انتخاب شرکای مناسب، زمینه ترکیب توانمندی‌ها و ایجاد ارزش افزوده را فراهم آورند.
به گفته وی، تفاوت اصلی اتحاد راهبردی با برون‌سپاری در عمق همکاری و همسویی منافع است. در روابط پیمانکاری، قرارداد و تعهدات خدماتی محور تعامل هستند؛ اما در اتحاد راهبردی، طرفین باید اهداف مشترک، قابلیت‌های مکمل و سازوکار مشخصی برای تصمیم‌گیری و مدیریت همکاری داشته باشند.
رستگار: استفاده مشترک از زیرساخت‌ها می‌تواند هزینه بانک‌ها را کاهش دهد
محمدعلی رستگار، استاد دانشگاه تربیت مدرس و عضو هیئت‌مدیره بانک اقتصادنوین، با اشاره به ضرورت بازتعریف مرزهای رقابت و همکاری در صنعت بانکداری گفت: در بسیاری از صنایع، بنگاه‌ها در کنار رقابت با یکدیگر، در حوزه‌هایی که منافع مشترک دارند همکاری می‌کنند؛ رویکردی که در صنعت بانکداری نیز قابل توسعه است.
وی با اشاره به تجربه تاریخی همکاری میان بانک‌های کشور افزود: این همکاری‌ها بیشتر در حوزه‌هایی مانند کنسرسیوم‌های تأمین مالی، اجرای پروژه‌های بزرگ و ارائه برخی خدمات مشترک شکل گرفته است؛ در حالی که ظرفیت‌های دیگری نیز برای توسعه تعامل میان بانک‌ها وجود دارد.
رستگار استفاده مشترک از زیرساخت‌های بانکی را یکی از زمینه‌های کاهش هزینه‌های عملیاتی دانست و با اشاره به تعدد شعب بانک‌ها در برخی مناطق اظهار کرد: امکان ارائه بخشی از خدمات بانکی از طریق زیرساخت‌ها و شعب مشترک قابل بررسی است؛ اقدامی که می‌تواند ضمن حفظ دسترسی مشتریان، از تکرار هزینه‌ها جلوگیری کند.
عضو هیئت‌مدیره بانک اقتصادنوین همچنین به تجربه همکاری در حوزه‌هایی مانند شبکه شتاب، شاپرک و زیرساخت‌های خودپرداز اشاره کرد و توسعه این همکاری‌ها در سایر بخش‌های بانکداری را امکان‌پذیر دانست.
وی با تأکید بر نقش سیاست‌گذاری و مقررات در توسعه هم‌بانکی خاطرنشان کرد: بانک‌ها باید حوزه‌های رقابتی و زمینه‌های مناسب برای همکاری را مشخص کنند تا امکان افزایش بهره‌وری و مدیریت هزینه‌ها فراهم شود.
حنفی‌زاده: آینده بانکداری به سمت ساختارهای شبکه‌ای حرکت می‌کند
پیام حنفی‌زاده، استادتمام دانشگاه علامه طباطبایی ، نیز با اشاره به تغییر ساختارهای صنعت بانکداری گفت: الگوی سنتی که بر مالکیت تمامی منابع، زیرساخت‌ها و خدمات مورد نیاز توسط بانک‌ها استوار بود، به‌تدریج جای خود را به ساختارهای شبکه‌ای و اکوسیستمی می‌دهد.
